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鹏翔文化

鹏翔企业文化解读

 

鹏翔的使命“百年鹏翔 强研创新”

 

使命揭示的是企业的生存之道,对于个人来说,使命就是你要成为一个什么样的人。对于企业来说就是你想成为一个什么样的企业。做企业的道理和做人的道理是一样的。每个人都有使命感和成就感,这是促使人积极上进的原动力。企业做为经济组织对社会的发展和人类的进步都承担着不可推卸的责任,特别是关系着本组织内的员工的成长和人生价值的实现,所以企业更应该有使命感,这是它对国家、对社会、对员工的一种承诺。

“百年鹏翔”的意思就是鹏翔要走的是一条持续发展的道路。虽然现在的鹏翔只有两岁,还在蹒跚中学习走路,但是我们的眼光要放的更远一些,有多远呢,至少一百年那么远。在这一百年的时间里,我们即要面对在激烈的市场竞争中存活下来的生存之战,又要面对在市场的缝隙中把握机遇去发展的强大之战,这是我们对于使命的承诺。在百年之路上会遇到困难、会遇到挑战、也会面对危机,但是不管在任何情况下,我们都不能忘记使命,这是我们存在的理由和目标。我们要做的就是让自己真正的强大起来,在公司的推动下不断提升自己的素质和能力,形成一支强大团队,能打硬仗,能打狠仗,无坚不摧。发挥每个人的优势,开发每个人的智慧,通过对公司使命的追求来实现自己的人生目标和人生价值,成就鹏翔的一个奋斗百年,也成就自己人生的一个奋斗百年。这就是使命赋予我们的价值观,所以每一个部门,每一个员工都要围绕这一点进行讨论,要把鹏翔做成一个百年大企业,我们工作中有哪些地方是应该改进的,是应该提高,大家群策群力,将问题一条一条的提出来,再一条一条的寻求解决方案,最终走出一条真正通向百年的鹏翔之路。

“强研创新”是为“百年鹏翔”保驾护航的,在我们走持续发展的道路上,遇到问题了,遇到困难了,我们怎么解决,用哪些方式解决,就是加强研究,开拓创新。这是我们的核心竞争力,是应对一切挑战的秘诀。鹏翔从无到有,是在一片荒地上建起的福建省第一家人造大理石企业,当时我们没有标准,没有先例,什么都不是现成的,我们所依靠的就是研究,创新。这是我们的法宝,也是我们的优良传统。我们鹏翔人在面对任何问题时,不允许说,“这个可能不行吧,要做到很难吧之类的话”。发现问题之后,我们要说“这确实是一个问题,我们研究研究,搞个创新吧”。只要我们敢于去面对困难,敢于去不断创新,否定自我,超越自我,我们就一定能走出一条百年之路。强研创新就是我们的武功秘籍。

 

每一个鹏翔人的使命就是为建百年鹏翔,不断的加强研究,开拓创新。 即要产品创新,还要管理创新,以及开拓市场的思路创新,总之每个部门每个岗位都要讲创新。因为只有不断创新,我们才能发展,才能立于不败之地。

 

鹏翔的愿景“让每一个使用者放开心,创第一品牌建水头石都,做世界人造石领先企业”

 

愿景也可以说成是愿望,鹏翔的愿望是每一个使用我们产品的人都放心,创造业内第一的品牌,成为世界人造石的领先企业。同时因为我们在人造石领域的卓越地位,也让水头石都闻名天下。

 “让每一个使用者放开心”,体现了我们对客户价值的理解,也是对客户第一,客户至上,客户是上帝的一种朴实的表达。一家企业凭什么生存下来,是因为它为客户创造了让客户满意的价值,客户愿意付钱来购买它的产品或服务,这是企业生存的根本。我们要做百年鹏翔,更要关注客户价值,关注客户的满意度,只有能让我们的每一个使用者放心使用我们的产品,我们就有信心打造一个百年企业。这个 “放心”将涉及很多方面,比如产品、技术、质量、服务等等,关系到我们每一个部门的工作。因此围绕“放心”,我们要展开充分的讨论,看我们离放心的标准还有多远,怎样通过学习、成长、改变、创新来提高自己,不断接近我们的目标。一个优秀的企业一定是善于不断反思自身的不足,不断总结经验教训,从而更好的发展的。我们就是要在鹏翔内部形成这样优秀的文化,使其成为我们鹏翔的企业之魂。

让愿景成为指导我们工作的方向,行动的指南。

  • 策略方针“专注人造石业同步发展,整合资源利用做大做强”

“专注人造石业同步发展”在使命的指导下,要达成我们的愿景,根据当前的情况,公司提出了策略方针。我们要专注于人造石行业,锁定世界同行业发展的最新动向,保持同步发展。人造石与天然石不同,可以有很多种变化,花色,样式的变化更灵活,在美观上的要求更高。因此要想立于不败之地,必须关注同行业的发展情况,在此基础上研究、创新。我们只做人造石,专做人造石。弱小通往强大的唯一道路就是专注,因为只有专注才有专业,只有专业才能成为专家,是专家才能持续发展。

“整合资源利用做大做强”我们的经营方向就是发展循环经济,最大限度的提高废物利用绿色环保。所以我们要不断的开拓思路,在进一步整合资源,提高利用率方面做出新的突破和创新。这种思路不仅要放在原料的资源利用上,还要对工厂内部的各个环节进行资源整合,提高利用率,降低成本,减少浪费。只有这样我们才能在价格上面给予客户更多的空间,增强竞争优势。做出品牌,争第一,成为领跑者。

针对这一策略方针,每个部门都要制定出本部门的具体实施办法。

 

三好竞争优势“好价值、好品牌、好服务”

 

在激烈的市场竞争中,我们凭借哪些优势来获胜呢,就是我们的三好原则,这是我们在市场中生存的法宝。客户是我们的衣食父母,只有客户愿意选择我们,愿意和我们合作,才能谈生存和发展。怎样让客户选择我们呢,让客户选择我们的唯一理由是,因为我们产品的价值好,品牌信誉好,服务质量好。买人造大理石,就要去鹏翔,选择鹏翔就等于选择了放心。当前我们在这方面确实有差距,也正是因为这样说明我们还有很多提升的空间,所以在三好竞争优势的要求下,我们要对自己的要求更高,要比别人做的更好。无论是在生产、管理还是销售,都要敢于创新,做别人没做过的,做比别人做的好的。从价值,品牌,服务三方面把我们的竞争对手远远的甩开。理念是好的,重要是实行。真正将优秀的企业文化转化成指导行动的思维方式,管理不在于知,而在于行。这就要求我们要制定出确实可行的行动措施保证思想落地。

  • 鹏翔人六大修养“做有使命感的人,做自我超越的人,做学习创新的人,做品德高尚的人,做争创一流的人,做有团队精神的人”

这六大修养是对每一个鹏翔员工的要求,是学习、成长、改变的方向,也是我们肩负起使命,实现愿景所必须要修炼的内功。

“做有使命感的人”使命感可以让我们的工作和生活更有意义,可以让我们的人生更有价值。在我们这个星球上的每一个事物都有自己存在的价值和理由,只要存在就是合理的。哪怕是一粒微尘也有它的价值和意义,更不要说做为灵长类的人了,只是很多人在成长的过程中,在环境的作用下蒙蔽了心灵,放弃了梦想的权利。人生百年,生不带来死不带去,最重要的就是这几十年的过程和生命体验,所以我们为什么不活的有意义一些呢,每个人都要对自己的人生负责,都要有使命感,来让你的生命有意义。如果一个人不能从养大自己的孩子的过程中体会到成就,那么他做为人的意义就要重新定义了。鹏翔人是要具有使命感的。没有使命感就不会积极上进。

“做自我超越的人”,一个人最大的敌人是自己,当你想做一件事情的时候,真正能阻止你的人是自己,只有不断的超越自己我们才能成长,在我们的一生当中都是在不断的超越,还记得学走路的时候吗,还记得学说话的时候吗,还记得人生中的每一个第一次吗,那都是在否定过去进行的超越,可是随着年龄的增长,我们反尔没有那些否定自己的勇气,没有那些承认自己不足的坦然了。所以要重拾起我们人生最初的那种勇气和坦然,去否定自己,超越自己。

“做学习创新的人”学习创新是产生核心竞争力必备的能力,不懂没关系,不会没关系,做的还有差距没关系,只要愿意去学习,不断的去思考创新,我们一样可以做的优秀。所以每一个鹏翔人都要具备这种能力。不论你过去的学历怎样,经验怎样,只要你愿意学习改变,不断去思考创新,公司就愿意给你平台,给你机会,如果不是这样,对不起,我们的价值观不同,早晚是要被淘汰,早晚是要分手的。希望我们每一个鹏翔人都要提高自己的学习创新能力。

“做品德高尚的人” 有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。这就是我们的用人标准。

“做争创一流的人”弱肉强食,优胜劣汰,这是大自然不可磨灭的法则,所以不是公司淘汰人而是市场,是竞争。如果公司不能做到一流水平,那么客户就不会选择我们,客户不选择我们,我们就没法生存,所以要生存我们就要争创一流。而一个一流的公司是不会有三流的员工的,因此我们每一个鹏翔人都要争创一流,只有这样才能创造出一个一流的公司。

“做有团队精神的人”一个人的力量是有限的,只有大家团结在一起,互相配合,分工合作,才能创造出优秀的品牌。小成功靠个人,大成功靠团队。靠一个人的力量是做不出优等产品的。任何违背团队精神的行为都是不被允许的。要打造一个强大的品牌,首先我们要打造一个强大的团队。

 

以上是对公司文化的简单解读。文化可以让人的内心变的强大,可以转变我们的思想,引导我们思考问题的方向。也是公司的一切规章制度所要遵循的原则。在鹏翔用人只用一种人那就是符合企业文化,坚守企业价值观的人。一切有违背企业文化的行为,都是要受到严厉打击的。铸造企业文化,铸造企业灵魂,从我做起,从现在做起。一个伟大的公司必定有伟大的文化,伟大的公司也必定会成就伟大的员工。让我们为百年鹏翔的梦想一起努力吧。也希望每个人都在鹏翔实现自己的百年梦想。

鹏展雄翅,翔临天下!